人才戰略
- 分類:人力資源
- 發(fa)布時間:2020-09-30 15:34:43
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概要(yao):
詳情
(1)“飾范生”基礎訓練營。學生新入職1年內為見習期,公司組織包括但不限于:新員工入職培訓、新員工成長手冊、月度學習總結、裝飾之星計劃、網絡培訓學院、季度訪談機制、營銷新星預備營等培養措施。同時,選拔公司中層干部及以上的人擔任“飾范生”的導師,簽訂師徒協議,保證贏在成長起跑線。
(2)青年骨干錘煉營。入職3-5年左右,步入青年業務骨干行列,公司組織包括但不限于:青年錘煉營、回顧提升營、執業資格培訓、后備人才競聘、專業序列通道、輪崗培養機制等培養措施。盤活青年骨干活力,給青年骨干最公平的激勵。
(3)中層管理提升營。入職5-7年左右,踏入中層領導干部行列,公司組織包括但不限于:項目經理培訓、中層干部培訓、行業內對標學習、內訓師培訓、新興業務培訓、領導力提升培訓、紅細胞賦能行動等培養措施。給年輕干部找機會、壓擔子、提能力,扶上馬再送一程。
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