為(wei)實現中建(jian)深(shen)裝武漢(han)分(fen)公司(si)提質增效，提升分(fen)公司(si)EPC工程項(xiang)目管(guan)理能力，武漢(han)分(fen)公司(si)9月4日(ri)舉辦(ban)了EPC項(xiang)目專(zhuan)題研討會，分(fen)公司(si)領(ling)導、各部門負責人、項(xiang)目經(jing)理及生產經(jing)理、商務人員等近50人參加。

  首先，由分公司完工和在建的6個EPC項目進行復盤總結，從項目概況及前期經濟指標情況、經濟指標完成情況、EPC 項目全過程商務管理運作經驗和教訓，包括營銷與投標階段、施工階段、結算階段等各階段的主要策劃與實施，過程成本管控，索賠管理等方面分析得與失，總結出了很多的經驗及教訓。緊接著，由各部門負責人進行交流，對于EPC項目各階段各部門需要怎么去配合完成這項工作，也做了充分的分析、梳理及總結。然后各參會人員又進行了熱烈的討論，大家積極發言，各抒己見。
  最后，中建深裝武漢分公司經理劉鋮進行總結發言：分公司各個部門項目需加強工作的主動性，將工作做細、做實，切實提高工作的執行力與團隊的凝聚力；要提高學習的主動性，積極參與EPC項目各類培訓及會議，不斷總結，盡快提升自身的項目管理能力；要積累資源，建立資源庫，形成一套EPC項目從前期運作至后期管理等可實操的指導手冊，為分公司后續EPC項目的實施做好充分準備。