“農民工是改革開放以來涌現出的一支新型勞動大軍，是建設國家的重要力量，全社會一定要關心農民工、關愛農民工。”2013年2月8日，習近平總書記在看望慰問北京地鐵一線勞動者時強調。

“都放心吧，俺在這中建工地上好著嘞，項目上還有黨支部吶，還喊俺過組織生活嘞，美氣地很呀，可中，可中。” 2018年7月，中建裝飾集團所屬深圳裝飾公司項目上，一名來自河南的農民工黨員老張在跟家人的電話里這樣說道。中建集團每年為130萬農民工提供就業機會，帶動500萬農村人口創收致富，而在這支龐大的隊伍中，有不少像老張這樣的農民工黨員因為長期在外，不方便回鄉參加組織活動。如何讓這些農民工黨員在建設美麗中國的同時也能參加組織生活，中建集團進行了大量卓有成效的探索。中建深裝始終從工友最關心、最直接、最現實的利益出發，為工友辦實事、做好事、解難事，將中央企業的政治責任體現在抓好農民工黨建的探索實踐上，通過多種手段，健全了黨組織，配強了帶頭人，提升了組織力，在農民工黨建創新上走出了一條新路子，形成了以“郭紅偉農民工黨建基地”為特色的農民工黨建新模式。

【經驗做法】

2018年，中建深裝公司黨委每年開展“黨建年”行動，致力于打造黨建品質領先、黨建融合領先、黨建創效領先、黨建治理領先的一流黨建示范先鋒。特別是農民工黨建方面，以郭紅偉農民工黨支部為主體，組建“郭紅偉農民工黨建基地”，打破傳統的組織邊界，將觸角延伸到農民工隊伍，努力將每一名工友培養成對企業和社會有益的兄弟家人。

（一）安家筑巢，農民工黨員走到哪都“有家”

針對農民工黨員分散且流動性強的特點，公司黨委借助“郭紅偉農民工黨建基地”，為農民工黨員“安家筑巢”，努力實現農民工黨員“離鄉不離黨，流動不流失”。實施勞務實名制管理系統，采取總部建檔、項目管理、區域聯建的方式，讓農民工在異地他鄉找得到組織，在進到工地的同時找得到“家”。通過深入班組進行“拉網式”排查和信息采集，建立農民工黨員動態信息庫，為農民工黨員頒發流動黨員證，并要求所在單位必須做到“四知道”：知道農民工黨員的流入和流出數量；知道流入時間、流出時間、流出原因和去向；知道農民工黨員的工作生活狀況和參加組織生活情況；知道農民工黨員作用發揮情況。

發揮“家長”帶頭作用，讓“家庭成員”共同進步，委任組織能力強、群眾威信高的農民工黨支部書記郭紅偉擔任“帶頭人”，作為“主心骨”；將分散在各工區的8名農民工黨員納入其中，作為“先鋒隊”；吸收公司同區域的農民工加入，作為“生力軍”。推行“三層服務”體系，由農民工黨員所在的項目黨支部書記為“黨群指導員”，由中建深裝總部機關黨支部與農民工黨支部一對一“結對子”幫扶，由分管黨建工作的黨員領導班子重點關注農民工黨支部。每次在項目動員會暨目標責任狀簽訂儀式上，支部書記、委員們都立下了帶頭抓施工生產、促效益提升的“軍令狀”，確保如期履約，高質量完成施工任務和使命。近幾年，他們在中建深裝干過的項目不下十個：雄安市民服務中心、敦煌國際會展中心、青海大學附屬醫院……一大批國家重點工程項目都有他們的身影。在雄安開工第一標雄安市民服務中心項目，農民工黨員郭紅偉帶領班組積極推廣“無電化施工”和“裝配式施工”，用112天創造了行業奇跡，比同體量工程快出2-3倍，確保了雄安市民服務中心順利交付使用。

（二）賦能塑形，農民工黨員走到哪都“像樣”

除了讓工友們的腰包鼓起來，公司黨委通過“郭紅偉農民工黨建基地”為工友們“賦能塑形”，讓工友們的技能強起來。在“信仰賦能”方面，推出“3+4”行動綱領，引導工友們具備“素質高、技術精、有擔當”3種基本素質，踐行“是非面前立場堅定、任務面前善學善為、困難面前迎難而上、團隊面前共享共創”4項行動準則。在“知識賦能”方面，以“共建共享”為載體，積極開展“三會一課”、組織生活會、“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學習教育，通過“一刻鐘微課堂”、“下班再學一小時”，堅定工友們跟黨走的信念，為精神“補鈣”；通過開展“黨員開講啦”，邀請管理人員講授黨史國史、生活百科、法律法規等課程，為頭腦“充電”；通過舉辦“匠心綻放”技能比武，為能力“加油”。

劃分“黨員責任區”、設置“先鋒示范崗”、成立“黨員突擊隊”，引領工友兄弟釋放潛力、激發動能，讓“賦能塑形”工友們本領更強了、干勁更足了、效率更高了，黨員主動站出來搶難事、爭重活，帶頭實干、帶頭奉獻。在中建·光谷項目大干快上的關鍵期，堪稱以小時計算工程進度，不容片刻等待。農民工黨支部書記帶頭，支部委員分工負責，農民工黨員分片包干，工友兄弟分項落實，15個小時內把數萬方材料精準送到一線工作面上。為了提升運輸效率，支部創新了“垂直索道運輸系統”輸送材料，機械送不上去就像‘山城棒棒軍’一樣肩背人扛，人力車拉板推。支部還推廣應用“無電化施工”，用充電機具代替傳統的帶線接電工具，輕便易操作，提高工人工效的同時減少了現場臨電布置，也大大降低了觸電安全隱患。支部按時按期完成了關鍵施工節點任務后，還幫助其他班組僅用3天就完成了1200平米的石材鋪貼，充分發揮了黨員先鋒模范帶頭作用，受到了業主的肯定和褒獎。

（三）執光而行，農民工黨員走到哪都“發光”

堅持用不同的鑰匙開不同的鎖，公司黨委倡導讓每一名農民工都成為新時代的“追光者”和“發光者”，為農民工兄弟拍攝了《執光而行》MV，針對農民工黨支部架起“三個保障”“兩大平臺”的民心橋。積極抓好“三個保障”，保障農民工工資發放、勞動權、休息權、安全權等合法權益；保障農民工在休假制度、評先表彰、文化生活、技能培訓等方面的福利待遇；保障農民工在教育培訓、職業成長等方面拓寬職業空間，確保廣大農民工有“家”的歸屬感。

搭建“互動平臺”，設立“農民工創新工作室”，為農民工改進施工工具、提升施工效率提供便利，同時管理人員定期、定點參與創新研究工作，攜手工友一起致力于項目創效。郭紅偉農民工黨建基地成員協同公司技術部研發的放線機器人將施工工效大幅提高，節約測量放線費用近80%。搭建“提升平臺”，鼓勵農民工黨員實現自我價值，通過轉化用工身份、設立獎勵基金、協助學歷提升等多種舉措，引導農民工黨員亮身份、擔責任、顯身手。

【工作成效】 

（一）建功立業演繹不凡

隨著農民工黨支部和老郭的事跡不斷傳播，支部吸引、凝聚了一幫家鄉的農民工兄弟到中建深裝做工，建設美麗城市。在敦煌國際會展中心項目施工中，以“吃三睡五干十六”的勁頭，節省了一半以上的工期，在沙漠中創造了“敦煌奇跡”，完成了“不可能完成的任務”，保證了國家絲綢之路文博會的勝利召開。在雄安城建第一標雄安高鐵站項目，面對緊張工期，支部委員帶頭“兩班倒”，10天內完成所有結構架體的搭設，不到20天時間便完成了所有柱頭包鋁板及架體拆除工作，經過連續50天的艱苦奮戰，在12月25日提前完成各分項工程，確保了雄安高鐵站順利通車。在青島海天中心項目，面對突如其來的新冠疫情沖擊，協調安排專車“點對點”接送工友到項目，確保項目安全復工復產。面對緊張的工期，支部積極采用裝配式施工技術，極大地提高了施工效率和安全性，保證了項目部順利承接中國建筑裝卸協會舉辦的第四期和第五期超級工程“閉環觀摩”。

（二）先鋒引領生生不息

項目上還建立了“農民工紅色驛站”，設置農民工黨員活動室、職工書屋、意見征集箱，征集對項目管理、工地生活、服務配套等方面的訴求，幫助解決工友實際困難。曹玉華起初只是一名普通農民工，話語不多但熱愛鉆研，借助“郭紅偉農民工黨建基地”與高校聯合搭建的“工匠培訓班”等平臺，不斷實現自我成長，最終在廣東省職業技能大賽鑲貼比賽中勇奪冠軍，隨后被公司吸納為管理人員，成了工友們心目中的“明星”和“榜樣”。

（三）匠心筑家譜寫贊歌

黨建引領其實就是引領人心，引領群眾的心。農民工黨支部使得組織有活力，讓農民工黨建“難點”變“亮點”，起到了示范引領、復制推廣的實效。在“郭紅偉農民工黨建基地”成員的共同努力下，郭紅偉班組是唯一連續五年被評為公司“優秀勞務班組”的隊伍，農民工黨支部引領黨員起作用、工友得實惠，除了收獲可人的薪水，還都煉就了一身過硬的本領。老郭也獲評中建集團“優秀共產黨員”稱號，還登上了華中科技大學講臺，他們的事跡得到學習強國、新華網、人民網和湖北省電視臺等多家主流媒體報道。

【主要啟示】

隨著國家城鎮化進程的不斷推進，建筑企業每年吸納了數量眾多的農民工，而農民工中的黨員則是這個群體中的骨干力量，如何發揮建筑工地農民工黨員先鋒模范作用，已成為建筑施工企業黨建工作面臨的新課題。抓好農民工黨建工作既是落實中央相關決策部署要求，也是企業轉型升級、提質增效的現實需要。

中建深裝認真履行央企社會責任，以“郭紅偉農民工黨建基地”的形式，著力打造農民工黨建工作創新“試驗田”，用組織來召喚黨員，用行動來提升黨員，用平臺來成就黨員，讓農民工黨員亮出身份，讓農民工隊伍看到榜樣，將黨的工作做到了廣大工友心坎上，做到了“農民工流動到哪里、黨的組織就覆蓋到哪里、黨的工作就延伸到哪里”，建設成為農民工交流平臺、釋放活力漾紅色基因的舞臺、無縫隙全覆蓋的基層黨組織陣地，讓農民工黨員找到了“溫暖的家”和“干事創業的平臺”，讓農民工黨員充分發揮先鋒模范帶頭作用，帶領身邊農民工兄弟通過勤勞的雙手創造美好生活，在農民工這個廣大群體中構筑起了一個個和諧的小家，彰顯了一個央企的擔當和責任。