【背景介紹】

    中建深圳裝飾有限公司（簡稱“中建深裝”）雄安市民服務中心裝飾項目工期僅70天，施工面積高達22萬㎡，工期緊、交叉作業多，且為北方冬季和跨春節施工，項目施工難度極大。站在新時代歷史潮頭，中建深裝于2017年12月承接雄安市民服務中心內外裝項目，一聲令下，不足半月，百余名將士從全國奔赴雄安，正式成立雄安市民服務中心項目部，由27名黨員組成的項目黨支部也同步成立。黨支部圍繞黨員“農民工黨建基地”，打造“活力漾”型黨支部，推動價值黨建，落實“高起點規劃、高標準建設”任務要求，扎實開展黨建活動，高質量高標準完成了雄安市民服務中心裝飾工程。

【經驗做法】

一、強組織，固堡壘，成立“黨員突擊隊”突擊隊

    為發揮黨員先鋒模范作用，項目黨支部組建紅黨員突擊隊，成立20人指揮協調小組、10人宣傳督導小組、12人安全管控小組和8人后勤保障小組，以黨員為組長劃分黨員責任區，形成了“指揮—督導—管控—后勤”的科學管理模式，貫穿于生產施工的每個環節。

二、勇創新，增活力，搭建“活力漾”紅色基因大舞臺

    項目黨支部創新黨建工作機制。實施黨員活力積分管理，累計開展4次積分評定評選出5名“活力漾黨員”。110余種項目材料遍布全國各地近70個廠家，物資黨員先鋒隊24小時隨時待命，運輸車進不來就用小板車推，小板車進不來就肩背人扛，確保“糧草”不斷。

全面提升基層黨建效能。圍繞“加強支部建設，改變工作作風，提升執行力”的主題開展討論會，共采集黨員有效建議23條。

三、勇爭先，促管理，創新“價值黨建”試驗田

    亮身份。利用總包辦公區黨員活動室、設立黨員示范崗10個等，在項目生產施工區樹立黨旗和黨員胞突擊隊隊旗，將責任區域化、具體化。黨員坐鎮大數據樞紐中心進行全景監控、進度管理、人員管理等，更好地幫助和帶動各項任務。

樹標兵。項目積極開展勞動競賽，營造比學趕超的爭先氛圍。黨員楊英設計團隊首先進場，12天完成600余張外裝圖紙和樣品確認，14天完成內裝初步圖紙確認，22天完成7版約3000張圖紙。黨員李皓物資團隊從幾百種材料中完成上百種認樣，累計起來可以用卡車托運，為履約打下堅實基礎。

    強管理。黨支部始終把安全放在首位，開展千人“喊安全”活動，組織消防、應急救援演練，進行安全大檢查，召開安全評比表彰大會等，為項目保駕護航。進場以來，黨支部克服交叉作業、管道開挖、材料運輸等高難度作業，獲得總包、監理等各方認可。

四、構和諧，筑幸福，筑牢“奮斗出幸福”精神新高地

    小確幸致敬大工匠。在春節期間舉辦建設者過大年活動，設置小確幸移動照相館拍攝紀念照傳遞給親人，向50名優秀建設者發放親情包裹，為勞務工人發放5000斤干果、堅果、水果等年貨，包餃子、猜燈謎、貼春聯等活動讓農民工感受到濃濃的家的溫暖。

小人物傳遞大幸福。中建集團、中海集團、中建三局、中建裝飾集團各級領導，親臨雄安關懷和慰問中建深裝雄安項目建設者。CCTV1《新聞聯播》向全國人民展現了王旭平等雄安建設者用奮斗收獲幸福的故事。

【工作成效】 

    人才隊伍建設得到全面加強。通過信仰賦能、知識賦能、創新賦能三大舉措，人才得到了歷練，黨內教育從關鍵少數不斷向廣大黨員拓展。

    價值黨建得到充分發揮。項目黨支部圍繞“加強支部建設，改變工作作風，提升執行力”共采集黨員有效建議23條，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮。從1月18日開始正式施工，到3月28日履約節點，僅僅70天就完成幕墻8萬㎡、不到50天完成內裝2萬㎡施工，創造了比同體量工程快出2-3倍的雄安速度。

    企業品牌得到廣泛贊譽。項目共推出新聞宣傳報道近500篇，雄安項目4天3上央視，且在中組部共產黨員微信公眾號、人民日報、中國日報、新華社等各級媒體宣傳推廣，項目黨支部書記潘文濤接受多家主流媒體報道。

【主要啟示】

    一切成績的取得都離不開廣大員工對企業的信任，而沒有黨建工作孜孜不倦的耕耘，這種信任關系也不會出現。逆境時黨建工作蓄力基層，潛移默化的打造和滋養著企業的文化之魂；前進時黨建工作發力全局，充分發揮企業文化的引領作用，成為企業發展的“倍增器”。正是如此，我們才會有了一支出現困難齊上陣、發現問題廣集思、不講條件、主動擔當、迎難而上的狼性團隊和員工。通過深層分析，我們提出“價值黨建”理念，將黨建工作提升到與企業經營發展同等重要的核心地位。一手抓發展，一手抓黨建，既謀發展也講政治。在價值黨建的實踐中認識到，做強做優做大國有企業，離不開黨的建設這個法寶，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，黨建工作面貌就會煥然一新，充分展現黨建工作的價值。